Ver­triebs­steue­rung digi­ta­li­sie­ren.
Regu­la­to­ri­sche Anfor­de­run­gen auto­ma­ti­sie­ren.

DERIFIN WMS: Suc­cess Sto­ry
Pri­vat­bank Hauck Auf­häu­ser Lam­pe

Pri­vat­bank Hauck Auf­häu­ser Lam­pe

Eine Erfolgs­ge­schich­te

Hauck Auf­häu­ser Lam­pe (HAL Pri­vat­bank) steht für Pri­va­te & Cor­po­ra­te Ban­king – seit über 226 Jah­ren. Dabei ste­hen im klas­si­schen Pri­va­te Ban­king die Ver­mö­gens­struk­tur­ana­ly­se, Ver­mö­gens­ver­wal­tung und Anla­ge­be­ra­tung im Vor­der­grund.

Mar­tin Betz, Seni­or Busi­ness Mana­ger Pri­va­te Ban­king bei Hauck Auf­häu­ser Lam­pe, gibt uns einen Ein­blick, was ihn bzw. Hauck Auf­häu­ser Lam­pe dazu bewo­gen hat, das Wert­pa­pier­ma­nage­ment­sys­tem DERIFIN WMS ein­zu­füh­ren, und wel­che Effek­te es auf die Abläu­fe im Ver­trieb von Finanz­pro­duk­ten hat.

Die Aus­gangs­si­tua­ti­on

Hoher Res­sour­cen­ein­satz in Pro­dukt­ma­nage­ment und Rese­arch

Die Her­aus­for­de­rung bestand in der Bereit­stel­lung eines brei­ten Bera­tungs­uni­ver­sums durch das Pri­va­te Ban­king Pro­dukt­ma­nage­ment für die Anla­ge­be­ra­tung. Dabei lag der Fokus auch auf dem von der Regu­la­to­rik gefor­der­ten Ziel­markt­ab­gleich. Die Erstel­lung und Ver­wal­tung eines gro­ßen Bera­tungs­uni­ver­sums erfor­dert erheb­li­che per­so­nel­le Kapa­zi­tä­ten in Pro­dukt­ma­nage­ment und Rese­arch. Pro­dukt­lis­ten wur­den vor dem Pro­jekt meist manu­ell erstellt und über das Intra­net zur Ver­fü­gung gestellt. Die täg­li­che Aktua­li­sie­rung die­ser Lis­ten war zeit­in­ten­siv und feh­ler­an­fäl­lig. Gera­de in dyna­mi­schen Märk­ten sind sta­ti­sche Pro­dukt­kenn­zah­len für eine hoch­wer­ti­ge Anla­ge­be­ra­tung im Pri­va­te Ban­king unge­eig­net. Eine ein­fa­che Selek­ti­on von Akti­en, Anlei­hen, Fonds, ETFs und Zer­ti­fi­ka­ten pas­send zum Ziel­markt der Kun­den­port­fo­li­os sind essen­ti­ell. Eben­so die auto­ma­ti­sier­te, regel­ba­sier­te Erstel­lung eines dyna­mi­schen Bera­tungs­uni­ver­sums für ETFs und Zer­ti­fi­ka­te und ein rei­bungs­frei­er Infor­ma­ti­ons­fluss hin zum Bera­ter. Mit­hil­fe des Wert­pa­pier­ma­nage­ment­sys­tems mit inte­grier­tem Con­tent­ma­nage­ment­sys­tem von DERICON konn­ten wir die­se Pro­zes­se effi­zi­en­ter gestal­ten und auf die­se Wei­se ein brei­tes Bera­tungs­uni­ver­sum trotz stei­gen­der regu­la­to­ri­scher Anfor­de­run­gen bei­be­hal­ten.

Der Weg zur Platt­form

Indi­vi­du­ell zuge­schnit­te­ne Wert­pa­pier­platt­form

In der Umset­zungs­pha­se von MiFID‑2 wur­de schnell klar, dass eine „Inhouse“- Lösung nicht recht­zei­tig mit den gebo­te­nen Res­sour­cen zur Ver­fü­gung ste­hen konn­te. Die gute Zusam­men­ar­beit mit dem sei­ner­zeit bei der HAL Pri­vat­bank bereits eta­blier­tem Anbie­ter DERICON und die Visi­on, gemein­sam die Platt­form zu einem indi­vi­du­ell auf unse­re Bedürf­nis­se zuge­schnit­te­nes Wert­pa­pier­ma­nage­ment­sys­tem wei­ter­zu­ent­wi­ckeln, haben uns über­zeugt.

Die zusätz­li­chen Kos­ten für einen exter­nen Anbie­ter für eine hoch­wer­ti­ge Lösung waren anfangs eine hohe Hür­de, aber auf Initia­ti­ve des Fach­be­reichs Pri­va­te Ban­king hin wur­de das bestehen­de WMS wei­ter­ent­wi­ckelt, um ins­be­son­de­re den Rela­ti­onship­ma­na­gern in der Anla­ge­be­ra­tung eine adäqua­te Unter­stüt­zung bie­ten zu kön­nen.

„Durch den Ein­satz von DERIFIN WMS war es uns mög­lich das Bera­tungs­uni­ver­sum von manu­ell aus­ge­wähl­ten 200 Akti­en und 300 akti­ven Fonds um meh­re­re tau­send Anlei­hen, meh­re­re zehn­tau­send ETFs und hun­dert­tau­sen­de von Zer­ti­fi­ka­ten dyna­misch zu erwei­tern und mit weni­gen Per­so­nen zu mana­gen.“

Mar­tin Betz, Seni­or Busi­ness Mana­ger Pri­va­te Ban­king bei Hauck Auf­häu­ser Lam­pe

Die Umset­zung & Imple­men­tie­rung

Schritt­wei­se Erwei­te­rung der Funk­tio­nen und Ein­satz­be­rei­che

Das Wert­pa­pier­ma­nage­ment­sys­tem ermög­lich­te dem Pro­dukt­ma­nage­ment zu Beginn, allen Rela­ti­onship­ma­na­gern das Bera­tungs­uni­ver­sum in digi­ta­ler Form zur Ver­fü­gung zu stel­len. Kun­den­be­ra­ter konn­ten so auf das Bera­tungs­uni­ver­sum zugrei­fen und in der Anla­ge­be­ra­tung pas­sen­de Pro­duk­te zum Ziel­markt des Port­fo­li­os selek­tie­ren. Im Zuge der Erwei­te­rung wur­de eine Platt­form für Infor­ma­tio­nen zum Dis­cre­tio­na­ry Port­fo­lio Manage­ment imple­men­tiert. Hier­über ist es dem Port­fo­lio­ma­nage­ment mög­lich, wich­ti­ge Infor­ma­tio­nen zu Stra­te­gien, Asset Allo­ka­ti­on, Per­for­mance und Trans­ak­tio­nen dem Ver­trieb direkt zur Ver­fü­gung zu stel­len.

Durch enge Abstim­mung und gute Zusam­men­ar­beit konn­ten wir letz­tes Jahr außer­dem die ESG-Ziel­markt­prä­fe­ren­zen der Kun­den­port­fo­li­os und die Nach­hal­tig­keits­aus­prä­gun­gen der Invest­ment­lö­sung, sofern vor­han­den, recht­zei­tig Anfang August auf die Platt­form brin­gen. Somit waren unser Rela­ti­onship­ma­nage­ment in der Lage, den Ziel­markt­ab­gleich inkl. Nach­hal­tig­keits­kri­te­ri­en vor­neh­men zu kön­nen.

Die viel­fäl­ti­gen Infor­ma­tio­nen und Funk­tio­nen haben uns dazu ver­an­lasst, Schu­lun­gen anzu­bie­ten. Neue Mit­ar­bei­ter wer­den durch Kol­le­gen und das Pri­va­te Ban­king Pro­dukt­ma­nage­ment mit WMS ver­traut gemacht. Mit wenig Übung ist die Benut­zung pro­blem­los mög­lich.

Die Effek­te & die Ergeb­nis­se

Brei­tes Bera­tungs­uni­ver­sum schafft Mehr­wert für Kun­den

Die lang­jäh­ri­ge gute Part­ner­schaft zwi­schen DERICON und Hauck Auf­häu­ser Lam­pe ent­stand aus der Unter­stüt­zung beim Ver­trieb von Zer­ti­fi­ka­ten und Struk­tu­rier­ten Pro­duk­ten. Ins­be­son­de­re die Bereit­stel­lung einer Viel­zahl unter­schied­li­cher Pro­duk­te ver­schie­dens­ter Emit­ten­ten und die Mög­lich­keit, die Pro­duk­te zu ver­glei­chen, haben unse­ren Kun­den­be­ra­tern gehol­fen, das pas­sen­de Pro­dukt für ihre Kun­den zu fin­den. Einen sehr gro­ßen Nut­zen bie­tet außer­dem der Ziel­markt­ab­gleich inkl. ESG-Kri­te­ri­en. Hier­durch wird die Anla­ge­be­ra­tung unter Ein­hal­tung regu­la­to­ri­scher Vor­ga­ben erheb­lich erleich­tert.

Im Zuge von MiFID II wur­de die DERICON Platt­form bei HAL zu einem Wert­pa­pier­ma­nage­ment­sys­tem erwei­tert, über das Rela­ti­onship­ma­na­ger auf das Bera­tungs­uni­ver­sum zugrei­fen und den Ziel­markt­ab­gleich vor­neh­men konn­ten. Dadurch war es mög­lich, das Bera­tungs­uni­ver­sum von manu­ell aus­ge­wähl­ten 200 Akti­en und 300 akti­ven Fonds um meh­re­re Tau­send Anlei­hen, meh­re­re Zehn­tau­send ETFs und Hun­dert­tau­sen­de von Zer­ti­fi­ka­ten dyna­misch zu erwei­tern und mit weni­gen Per­so­nen zu mana­gen.

Hier­bei haben wir die fle­xi­ble Erwei­ter­bar­keit der Platt­form in kon­struk­ti­ver Zusam­men­ar­beit mit dem DERICON Ent­wick­ler­team schät­zen gelernt. Zuletzt bei der Erwei­te­rung des Ziel­mark­tes um die Nach­hal­tig­keits­aus­prä­gun­gen.

Wir freu­en uns auf die wei­te­re Zusam­men­ar­beit.